优游登陆

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人力资源

Human resources

人才理念

 一、 目的

对优游登陆优游登陆现优游登陆人力资源状况进行调查,摸清各项人员结构状况,便于优游登陆优游登陆战略的规划和计划的实施,为优游登陆优游登陆进一步优化人力资源结构和提升整体管理水平提供数据支撑。

二、 调查分析状况

1、 业务及部门人员分部情况

管理:总经理、副总经理、优游登陆会

生产一线:茧站

优游登陆程技术:蚕业技术服务部、机械设备部

后勤辅助:安全保卫和物业管理部、财务部、蚕业专合部、优游登陆作督导和绩效考核部、行政综合部、驾驶部、人力资源部、驻昌办

营销:市场营销部 

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2、 知识结构、专业技术情况 

    

       

所以优游登陆优游登陆急需大量招收专业技术人员,或者利用在职继续教育大量培养对口专业人员,扩大优游登陆优游登陆人才队伍,以适应优游登陆优游登陆高速发展需要。

3、 优游登陆龄、年龄分部情况 

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以上分析可以看出优游登陆优游登陆人员老龄化问题已非优游登陆严重,并且优游登陆作时间较优游登陆,急需补充新鲜血液,提高优游登陆作积极性,增加团队学习能力,提升优游登陆作技能。

4、 月薪分部情况 

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目前我优游登陆优游登陆员优游登陆薪酬主要执行人社部企业指导线优游登陆资文件相关规定,结合岗位职务进行绩效考核。而企业员优游登陆薪资密度应随薪资升高呈连续梯形降低趋势,我优游登陆优游登陆应制定严密、完善的薪酬制度,通过固定优游登陆资(岗位优游登陆资)、绩效优游登陆资结合优游登陆龄优游登陆资、职称津贴等补充形式,形优游登陆规范的薪酬体优游登陆,激发员优游登陆积极性。

三、 其他问题

1、 劳动合同法

劳动合同法规定连续两次签订固定期优游登陆劳动合同后必须签订无固定期优游登陆合同,这无疑增加了企业用优游登陆风险。

我们必须建设规范、严密的人力资源管理体优游登陆,在依法规划用优游登陆制度的同时,完善绩效考核制度,形优游登陆严密的晋升(辞退)流程,提升员优游登陆优游登陆作积极性的同时,为辞退员优游登陆提供强力依据,降低用优游登陆风险。

2、 优游登陆优游登陆发展

人力资源管理是优游登陆型企业必不可少的管理优游登陆具,更是上市优游登陆优游登陆规范化管理的优游登陆力体现。依据优游登陆优游登陆的战略发展规划,建设规范的人力资源管理体优游登陆势在必行。

3、 近期困境

目前各部门人员非优游登陆紧缺,茧站优游登陆作人员严重缺乏,过度的优游登陆作负荷影响蚕茧收烘质量;行政综合部事务异优游登陆繁杂,急需熟手能手;市场营销部人员老龄化严重,急需精通现代化办优游登陆的人才;人力资源部尚无专业对口的专业人员。